181 3568 5119
“全托式”的开发模式以“央企专业团队+地方国有投资平台”为基础，借助央企专业文旅团队的深研优势、文旅资源优势、市场优势、匠心精神、全链条服务，确保了文旅产品的项目品质、完整落地，确保与前期设计策划内容无偏离。后期精细化市场运作策略与行业引领者的市场定位优势确保项目社会价值与经济价值的双丰收。
学习：文旅项目开发要善于整合资源，利用政府平台，同时通过项目立意来吸引社会投资，另外文旅项目创新和设计要注意产权申请和保护。
中青旅全托开发模式，适用于景区开发/二次开发。由中青旅联景团队在策划阶段开始介入策划、设计工作，协助项目整体方案在审美、互动、落地性与投入产出比中取得平衡。从效果设计到结构优化全面参与建筑、内装，把控项目从视觉呈现、景观装置、演绎互动、游艺设施、分子系统设计等体系化服务。协助业主把控施工进度与在建工程中工艺功法、用材施料等施工细节，最大限度地保障策划设计内容能得到细节丰满的呈现，减少设计施工方因为各项原因随意对设计进行修改和缩减。一改以往文旅策划方案中高成本则曲高和寡，低成本就满地鸡毛且最终落地连策划人员都认不出的尴尬效果。
学习：景区规划的设计和施工是不可分隔的，设计要在保障实际施工的情况下创新，设计人员要积极学习提升业务能力。
同时，在营业筹备，充分动用中青旅相关的文旅资源的和品牌资源的引入，在新冠肆虐的2020年，三个月招商时间，招商率达到85%；业态引入的同时，参考中青旅其他成熟文旅项目的运营体系，搭建运营组织架构，同时开展招聘面试工作，以多角度多业态的视角为运营发力。
属于中青旅的“全托模式”
“全托模式”之所以能成为项目落地的核心因素与必备条件，不仅是因为项目落地已经成为目的地策划流程中的刚需，也来自中青旅自身禀赋的资源条件——中青旅拥有全形态文旅业态操盘经验，将乌镇、古北水镇打造成为文旅小镇标杆业态，且具备自有渠道的全国引流能力，包括但不限于旅行社、遨游网、区域加盟门店、头部OTA高级合作权限等。
除此之外还配备会议会展、体育赛事、康养疗愈、研学拓展、休闲购物等自有业态和品牌资源。在整个“全托”过程中，团队实力也得以从中一览了然，而中青旅在文旅方面的专业性和社会责任感，也可见一斑。而国内在这方面运营能力、资源、专业度和社会责任感方面能与中青旅匹配的文旅央企，寥寥可数，因此，这是一种中青旅独有的全托模式，也彰显了中青旅作为央企的社会责任风范。
“全托模式”的整个落实过程中，南川城投则作为地方平台公司，全力支持，全力配合，形成地方资源平台公司的与专业文旅央企的完美结合，为国内文旅产业的产品方向提供了一种新模式，也为旧城改造提出了一条创新性的发展路径。
来源：联景